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发布时间:2019-11-20 18:40:53 阅读: 来源:床头柜厂家

六枝工矿公司建立现代管理机制

六枝工矿公司建立现代管理机制

曾经是西南地区最大破产重组企业的贵州省六枝工矿(集团)公司(原六枝矿务局),经过3年时间的努力,不仅终结了原企业30年的亏损历史,而且以4.4亿元的年销售收入踝身中国煤炭百强行列。这家公司的董事长赵仲春说:“我们的成功靠的是现代管理体系,严格推行员工能进能出,干部能上能下,工资能增能减的管理机制。”

员工能进能出。2000年1月,集团公司组建时,企业即以推行科学的定编、定岗、定员工作为切入点,对地面和辅助部门人员进行精简。据统计,3年多时间,经过两次大范围的优化整合,地面人员总数由最初的7091人减到现在的5016人。

干部能上能下。3年来,这家公司共有22名处级干部被免职,6人被降职使用,2人被“末位淘汰”。在这次改革中,一批长期在基层工作的优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。此外,他们从强化一线生产管理入手,对管理人员的分布结构进行了调整,使一批懂生产会管理的干部流向基层单位。

工资能增能减。建立了以岗位工资为主,与经济效益挂钩的分配制度,实行以岗定薪,岗变薪变。其中效益工资主要以经营绩效为依据,实行浮动式分配。有效益的,按照岗位或职能责任相关规定计发;反之,则按有关规定扣减。此措施解决了过去干多干少一个样,干好干坏一个样的弊端。

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