抓住消费痛点创新才是企业唯一的出路《资讯》

近年来，雾霾天气频发，尤其是北京几乎成为常态化，给“帝都”的人们生活和健康带来了诸多的困扰。众所周知，雾霾天气是由雾和霾两种自然状态共同组成。雾对人体无害，而霾的产生主要是因为工业排放污染、汽车尾气污 ...

近年来，雾霾天气频发，尤其是北京几乎成为常态化，给“帝都”的人们生活和健康带来了诸多的困扰。众所周知，雾霾天气是由雾和霾两种自然状态共同组成。雾对人体无害，而霾的产生主要是因为工业排放污染、汽车尾气污染以及厨房油烟污染等人类社会自身所造成的空气污染，容易引发急性鼻炎和急性支气管炎等病症，如果长期处于这种环境还会诱发肺癌。

面对严重的雾霾天气，许多商家纷纷“亮相”除霾神器。据相关数据显示，2013年度国内空气净化器销量达到240万台，销售总额近56亿元。2014年前8月，空气净化器销量超318万台，销售金额超77亿元。未来三年我们空气净化器的销量将保持35%的高速增长，市场总量可达3400万台。“雾霾经济”带来的市场商机有望达到千亿之巨。

海尔空气魔方 五片叶子激发的空气梦想

走进海尔创牌大楼的办公室，一盆绿色的无名花格外引人瞩目。没有花束更没有花蕊，五片绿油油的叶子顺根迎风而长。据海尔相关人员介绍，正是这盆无名花给了团队突发的灵感，创造出颠覆性的空气魔方产品。

从2012年底海尔网络化战略启动以来，海尔内部的创业激情迅速的高涨起来。通过与980万不同类别用户的互动，利用大数据分析，最终筛出81万人的122个有效需求信息，随后又用1年时间整合全球空气解决行业先进技术及模块资源，并逐步与用户互动验证，最终打造了这款颠覆性的空气解决方案——空气魔方。

海尔空气魔方一共由四个独立的智能模块组成，成4+1组合模式。分别为香薰解压模块、加湿模块、净化模块、除湿模块以及底座。各模块可以自由组合，独立运行。这样不管是任何地区，任何人群都可以根据自身的实际需求，自由选择购买自己需要的功能模块。随用随加，经济实惠不会造成任何的浪费。

海尔相关工作人员向家电联盟网记者进一步介绍，海尔空气魔方即便是后续智能化升级，之前购买的产品与升级后的模块依然可以继续组合使用，不受任何影响。

值得一提的是，海尔空气魔方通过各模块的叠加自由组合，有效节约了室内的空间，避免因为净化、除湿、加湿等各类空气类小家电使用而占据诸多稀缺的活动空间。

一盆无名花从1片叶子逐渐长成5片，也许会有6片、7片甚至更多。随着生活水平的不断提升，人们对于产品的要求和期望也会更多、更高，海尔空气魔方也许在不久的将来将会成为5+1、6+1，应用和体验也会更加的智能和极致化。

拥抱互联网 海尔小微让每个人成为自己的CEO

“企业是人，文化是魂。被奉为百年经典的管理模式，渐已失灵于互联网时代，脱离迷津的唯一出路在于破坏性创新。明天因为海尔文化是为了“每个人都是自己的CEO”。”走进海尔文化园，让人感受最深的就是海尔人的创新精神。海尔集团一改传统管理组织模式，提出“人人是创客，让员工创客化”的理念，整合优势资源，实现小微化发展。

““雷神”笔记本、海尔空气魔方、空气Mini、天樽空调、海尔水盒子......”海尔自主创业的小微公司如雨后春笋般蓬勃发展。据了解，截至2014年6月底，海尔集团共有169个小微，根据业务、战略要求和经营策略的不同，小微又分为四类：虚拟小微、孵化小微、转型小微和生态小微。

所谓海尔小微模式就是海尔让企业内部员工转变为创客，通过互联网去了解成千上万的消费需求，然后通过大数据整合，挖掘并抓住消费需求的痛点，迎合消费需求和痛点产生各类创意并转化为实际的产品。员工创客依托海尔企业平台和资源，挖掘创业项目并组建小微企业。小微企业依靠海尔集团庞大的体系，利用互联网思路下的“爆品”和用户需求市场，迅速成长，最后演变成无数个新成长的“海尔”。

员工创客化可以让员工从原来的被动化执行者变成主动的创业者，工作效率更高，主动能动性更强。此外，海尔小微公司由于更好的抓住市场消费的痛点和需求，相比传统运营模式在市场的敏锐性、产品的创新性和交互性以及售后服务的反应速度等方面都具有更大的优势。

海尔小微模式让我们看到了一个海尔集团自我突破、自我颠覆的破坏性创新模式。在互联网高速发展时代，真正走进互联网、拥抱互联网。在海尔小微模式下，海尔已经演变成创业平台，一个庞大的“孵化神器”，在孵化体系和激励体系中前进、增长！

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