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2016年纺织企业必须具备的十大竞争力服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:38:40 阅读: 来源:床头柜厂家

核心提示:据悉,目前我国纺织行业共有企业20多万家,其中90%以上是民营企业。随着中国经济进入新常态,整个制造业增速减缓,纺织业也受到影响。2016年对于纺织企业来说,必定是不平凡的一年!市场再不好,我们也只能不断丰富自己、不断提高自己,在激烈的竞争中争得一席之地。

据悉,目前我国纺织行业共有企业20多万家,其中90%以上是民营企业。随着中国经济进入新常态,整个制造业增速减缓,纺织业也受到影响。2016年对于纺织企业来说,必定是不平凡的一年!市场再不好,我们也只能不断丰富自己、不断提高自己,在激烈的竞争中争得一席之地。

企业核心竞争力是体现在特定的能力上,这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争力。

1.决策竞争力

这种竞争力,是纺企辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。

2.组织竞争力

企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来?

3.员工竞争力

企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。企业的不断强大取决于员工的成长。企业产品与服务的创新也是取决于人才的创新。

4.流程竞争力

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。

5.文化竞争力

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式,不统一,并且腐朽落后,决策就不免频频不失误,工作就不免效率低下。

6.品牌竞争力

品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成,又直接是一种资源。因而它是构成企[1][2]下一页

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