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南方电网公司业务管理体系解读 - OFweek智能电网

OFweek智能电网讯：一体化作业标准体系建设是今年南方电网公司创先工作的重点内容。为了有章法、成体系地管好业务，近日，公司正式印发《关于公司一体化作业标准体系建设工作的指导意见》，明确了一体化作业标准体系建设的思路、目标、组织方式及具体工作内容等。 一体化作业标准体系建设主要包括5方面内容：发布公司一体化管理框架；印发总部、分子公司两级管理制度，其中公司总部力争3月底前印发全部公司级管理制度；确定典型清单和模板，开展典型编制；组织开展典型作业标准的本地化工作；在企业级信息系统建设中固化作业标准。 制度分解到节点，一体化才能落地 南方电网公司业务管理体系解读 作业标准体系建设的核心，就是要以业务流程为主线，建立起组织架构、管理制度、技术标准和指标体系的相互关联关系，将管理制度、技术标准的具体条款和风险管控的具体要求分解落实到流程节点，形成员工清晰的工作步骤，使员工既能按规矩干活，又能实实在在减负。 南方电网公司董事长、党组书记赵建国 今年的创先工作，主要任务是发挥好8个综合管理委员会的作用，加快先进管理体系建设，全面保障企业级信息系统年底前上线试运行。 南方电网公司总经理钟俊 一体化作业标准体系建设，既是一体化管理实施落地的需要，也是企业级信息系统建设的需要，是打基础、利长远的工作。 南方电网公司副总经理肖鹏 建设先进管理体系，保障企业级信息系统年底前上线试运行，是今年公司创先工作的主要任务。 公司正在构建的先进管理体系主要包括哪些内容，特色体现在哪里？今年如何在作业标准体系建设上重点突破？3月14日，在南方电网公司召开的企业管理工作座谈会上，公司战略部有关负责人进行了解读。 背景：业务管理体系，一体化的阶段性成果 公司推行一体化管理已有3年多时间，最显著的阶段性成果就是建立了公司一体化管理框架，总结形成业务管理体系 一体化、规范化 是创先工作的主要内容，也是公司中长期发展战略三步走第一步的中心任务。 2010年9月，公司全面启动七个领域、七个方面一体化管理推进工作，3年多时间来，陆续进行了一体化管理中期评审和框架优化设计、推广生产 两册 、深入研究公司作业标准体系建设、构建公司一体化管理框架，总结形成公司业务管理体系等工作。

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