枝江市经济和信息化局驻企服务解难促发展经济信息化-【新闻】

枝江市经济和信息化局驻企服务解难促发展_经济、信息化

Foodjx导读：今年，湖北枝江酒业集团一方面产销向百亿元目标发起冲击，另一方面总投资10亿元的5万吨灌装中心、2万吨基酒项目已经启动，生产经营和项目建设的任务十分繁重。最近一段时间以来，枝江市经济和信息化局局长熊剑鸣带领专班人员， 沉 到湖北枝江酒业调研，为枝江酒业产业集群项目资金申报、扩建项目的征地拆迁等事宜上门协调服务，使有的 卡脖子 环节在现场迎刃而解。这是枝江市经济和信息化局建立服务企业联系点制度的成效之一，也是熊剑鸣局长分工联系湖北枝江酒业、马家店街道应尽的职责。 为进一步转变作风、服务企业，近日，枝江市经济和信息化局印发《关于建立服务企业联系点的通知》。该局现有六名领导班子成员分工联系17家市属重点企业和九个镇（街道），并相应明确了责任科室。服务企业联系点制度的实施，为枝江市经信局深入持久地开展 进企业、送服务、解难题、促发展 活动提供了制度保障。相关企业、镇（街道）由班子成员驻点服务，继续实施 中小企业成长工程 和 优强企业倍增工程 ，指导协调企业的生产经营，尽心尽力地帮助解决生产经营中遇到的资金、技术、市场等难题，满腔热情地支持企业发展，饱含深情地帮助企业做大做强，努力营造 产业第一、企业家老大 的良好氛围。 一是宣传国家产业政策和有关法律法规。深入企业宣传《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》（国发〔2012〕14号）精神，引导企业积极向上争取中央、省级财政资金支持，围绕国家 十二五规划 争取更多的项目；宣传讲解国家产业政策，指导、帮助企业制定中长期发展规划；围绕承接产业转移，努力扩大食品、化工、纺织、机械电子等产业规模，形成产业发展的规模效应。着力引导市域主导产业发展由低端向高端、高附加值方向拓展。二是定期分析监测企业的生产运行。班子成员深入联系企业，对2012年以来企业生产经营情况进行全面调查，分析该企业今年上半年生产经营情况及存在问题，提出解决问题的办法和建议，并对全年企业发展走势进行预测，每个季度提交有价值的分析报告；加强煤、电、油、运、矿石资源等原材料生产要素协调，加强铁路运输协调，确保驻点企业物流畅通，切实协调解决企业生产过程中的困难和问题。三是帮助企业扭亏增盈。对于联系点是亏损企业的，要帮助企业制定限期扭亏计划，直至盈利。四是强化目标责任意识。督促检查企业生产经营、项目建设和技术改造投资等指标的计划完成情况。推动服务联系的企业全面完成市委市政府和所在镇（街办）年初确定的各项考核目标（包括工业总产值、利润总额、新增规模企业家数、外贸出口、项目建设等项），在企业生产和项目建设的重要时段（年初开门红、年中双过半及年底数据关门结账），加大督办力度，确保完成目标计划。 在施行服务企业联系点制度中，细化了每位班子成员的驻企职责、产业工作职责和园区工作职责，枝江市经信局党组要求所有驻企业（镇街道、园区、支柱产业）人员从文件下发之日起必须迅速进岗到位开展工作，定期提交企业调查报告、产业发展报告及园区协调工作安排；每月深入企业天数不少于五天，坚持每月写一篇调查报告或生产运行分析材料，由定期考核登记，年底作为机关干部职工评先表优的重要依据；要求每人制定详尽的驻企工作方案并自觉地付诸实施；在驻企时必须严格遵守党风廉政建设有关规定，不给企业添麻烦、增负担，真真切切为企业办实事。 枝江市经信局全体班子成员率责任科室干部正深入企业，现场对接，当好 宣传员 、 信息员 、 服务员 、 监督员 ，使 进企业、送服务、解难题、促发展 活动有课题、有平台，见成效。

(来源：工业网)

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